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中小企業における人材育成のメカニズム

中小企業における人材育成のメカニズム350社・2,800名を対象とした大規模な調査 (一社につき経営者・人事担当者・管理職とその部下という4階層)の結果、様々な知見が得られました。その中でも、まずお伝えしたいのは次の2点です。まず、これまでの「勘と経験と度胸(KKD)」によって中小企業の人 材育成のメカニズムを語ることができるかどうか、今回は特によく聞かれる2つの通説について検証しました。また、中小企業の人材育成では、人材の豊富な大企業で可能な「職場 に面をつくる(上司、同僚、同期、メンターや

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