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「リクルートマネジメントソリューションズ」による調査データ一覧 | 調査のチカラ

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人材開発実態調査 2017

【調査発表】ほぼ100%の企業が「入社時の新入社員研修」を実施〜人材開発実態調査 2017〜2017年03月01日企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:奥本英宏)は、企業の人材開発に関わる組織や施策の変化に対する調査結果、「RMS Research 人材開発実態調査 2017」を発表いたしました。企業の人材開発に対する取り組みの実態と、今後目指す姿について、その実態を明らかにしました。--【調査結果サマリー】--------

今年の新入社員は何を求めているのか?~2016年度新入社員意識調査より~

2016年新入社員調査より 今年の新入社員は何を求めているのか? 今年の新入社員は、何を大切にして働きたいと思い、どのような期待と不安を持っているのでしょうか?弊社では、毎年、新入社員に対して意識調査を行っています。本調査は、新入社員の期待や不安などの5つの質問について、それぞれの選択肢のうち、当てはまるものを最大3つまで選択する形式で行いました。2016年3月24日〜4月8日に、全国各地で開催した新入社員導入研修「8つの基本行動」の当該期間での受講者1,029名(男女比=約6:4/最終学歴:大

新入社員調査です。

「今年の新入社員が求めていることとは?」~2014年新入社員意識調査より~

2014年新入社員調査より 今年の新入社員が求めていることとは? 今年の新入社員は、何を大切にして働きたいと思い、どのような期待と不安を持っているのでしょうか? 実際の研修場面で見られた特徴も踏まえながら、調査結果を解釈していきます。リクルートマネジメントソリューションズでは、毎年、新入社員に社会人としてのスタートをきるにあたっての意識調査を行っています。調査は、「新入社員の期待や不安を明らかにすること 」を目的に、5つの質問についてそれぞれの選択肢のうち、当てはまるものを最大3つまで選択する形

新入社員の意識調査です。

「新人・若手の意識」に関する調査

2014年3月12日株式会社リクルートマネジメントソリューションズ2013年新入社員の海外志向・管理職志向を3年前と比較「新人・若手の意識」に関する調査を発表株式会社リクルートマネジメントソリューションズはこの度、「新人・若手の意識」に関する調査を実施いたしました。2013 年入社の新入社員の海外志向や管理職志向、仕事の上で重視することなどを中心に調査しています。また、2010 年度新入社員にも同様の調査を実施しており、直近 3年間に見る新入社員の傾向や価値観の変化も明らかになっています。<主な

営業組織についての調査です。

継続的に業績が向上している営業組織の特長とは~営業部長実態調査より~

営業部長実態調査 継続的に業績が向上している営業組織の特長とは 昨今、営業組織を取り巻く環境は大きく変化しています。自社の商品・サービスだけで競争優位性を継続的に維持することが難しくなり、インターネット等の情報から顧客も営業担当以上に知識をもっているといったことが起きています。そのため、今まで以上に営業の介在価値を創出できないと競合に負けることはおろか、インターネット通販に負けてしまうということすら起こっています。このような環境のなか、顧客接点の最前線である営業組織では、継続的に業績を向上するた

経営、人材マネジメントの課題についての調査です。

人材マネジメント実態調査2013

将来の組織や人材への展望について見えたモノ 最新調査報告 これからの人材マネジメントへのヒント 弊社組織行動研究所では、「RMS Research 人材マネジメント実態調査2013」として、主に大手企業を対象に人材マネジメントに関する調査を実施しました。今回は、現在の経営課題や人材マネジメント課題に関する経年比較に加えて、将来の組織や人材への展望についての調査を行いました。今月の特集では、最新の調査結果から見えてきた今後の人材マネジメントへのヒントについてご報告します。 現在と未来を重ね合わせる

国内人口推移が、2030年の「働く」にどのような影響を及ぼすか

2030年、実に人口の1/3近くが65歳以上の高齢者になる2010年と2030年の人口ピラミッド(国立社会保障・人口問題研究所の推計による。)  2030年の「働く」を考えるにあたって、まず初めに、日本国内の人口推移予測が労働環境にどのように影響するかを考えてみたい。人口推移は、中長期の未来を考える際、最も予測が立てやすく、予測幅の小さい事象の1つである。しかも、経済環境や労働環境への影響は大きい。2030年の「働く」を考える上で欠かせない要素である。国立社会保障・人口問題研究所の推計によれ

未来の人材マネジメントを、人事はどのように考えているのか(1)

私たちが行った2つの調査結果から見えてきたこと 国内での人口減少、高齢化、またグローバル化が進む現代では、日本企業の人事的な課題も一昔前とは様変わりしつつある。そのようななか、未来に向けて人材マネジメントをどのように変革していくか。今後、どのような課題が出てきて、それに対してどのような施策が必要になると考えているか。人事担当者の認識を知りたいと思い、2013年、私たちは2つの調査を実施した。『今後の人材マネジメントに関する調査』※1と『人材マネジメント実態調査』※2である。2030年の「働く」に

未来の人材マネジメントを、人事はどのように考えているのか(2)

私たちが行った2つの調査結果から見えてきたことを紹介(4)中高年人材について、期待以上に活躍しているという認知は低い出典:小社(2013) 『今後の人材マネジメントに関する調査』  多くの企業が今以上に活用していきたいと考えている「中高年人材」だが、現状は、期待を上回る活躍をしているとはあまり考えられていない。図8によれば、中高年社員の働きぶり(年収カーブ変化後)は期待どおりが半数以上で、期待以下という回答も30%を超えている。中高年人材の活躍の場が減っている企業も多い(図9)。中高年人材は

2013年新入社員意識調査

2013年新入社員意識調査 ゆとり世代の新入社員は何を求めているのか? リクルートマネジメントソリューションズでは、毎年、新入社員に社会人としてのスタートをきるにあたっての意識調査を行っています。今春の新入社員は、何を大切にして働きたいと思い、どのような期待と不安を持っているのでしょうか? 実際の研修場面で見られた特徴も踏まえながら、調査結果を解釈していきます。調査は、「新入社員が入社にあたり、どのような期待や不安を抱えているのかを定量的に明らかにすること 」を目的に、5つの質問についての選択肢

コーチングについての調査です。

コーチングに関する実態調査

管理職にとってコーチングは役に立つのか コーチングに関する実態調査 「コーチングに関する実態調査」の実施概要は下表のとおりです。このたび、弊社機関誌「RMSmessage31号」では、「コーチングの効能」と題した特集を掲載いたしました。ビジネス場面でコーチングが導入されて約10年が経つものの、経営人材を育てるための施策として多くの企業で導入されている米国とは異なり、日本ではまだ有効な施策としては広く認知されているとは言えないようです。実際、エグゼクティブコーチングの現場で何が行われているのか、コ

2011年度新入社員意識調査結果報告

2011年度新入社員意識調査 厳しい“就活”は、新入社員を積極的にした? 一層厳しさを増した就職活動をくぐりぬけた2011年の新入社員。弊社の新入社員研修「8つの基本行動」の各会場で、自らを「ゆとり世代」と称する一方で、「だからこそ、“これだからゆとりは・・・”と言われないように頑張りたい!」と、前向きで積極的な姿勢を見せていた彼/彼女たちは、今、何を感じているのでしょうか。彼/彼女たちについて理解を深めるために、これからご紹介する弊社のデータをご活用いただければ幸いです。 調査概要 弊社のリク

キャリア意識に関する調査です。

新人・若手の意識と成長に関する調査2010

志向・価値観タイプ別の育成のヒント 新人・若手の意識と成長に関する調査2010 「新人・若手の意識と成長に関する調査2010」の実施概要は下表のとおりです。本調査は、新人・若手社員の志向・価値観の実態を明らかにし、それらの特徴に基づき分類したタイプごとの成長のポイントに関する示唆を得ることを目的として行ったものです。志向・価値観および成長に関する意識について、I 部では年次別に、II 部ではタイプ別にその特徴を報告しています。総括では、調査全体を通して得られた示唆を、「新人・若手の成長のための4

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