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2013年11月12日みずほ総合研究所フィードバック数:0社会/政治

12年下期以降の対中・ASEAN投資~加速し始めた日本企業のチャイナ・プラスワン戦略~

みずほインサイトアジア2013 年 11 月 11 日12 年下期以降の対中・ASEAN 投資アジア調査部主任研究員加速し始めた日本企業のチャイナ・プラスワン戦略03-3591-1375酒向浩二koji.sako@mizuho-ri.co.jp○ 中国における人件費の上昇に2012年下期以降の日中関係の緊張が重なり、日本企業は中国に替わる投資先としてASEANを選好するようになっており、大企業に比べて特に中小企業でその傾向が強い○ 業種別にみると、「精密機械」ではタイ・ベトナム、「電気機械」では

2013年7月3日共立総合研究所フィードバック数:0製造業/エレクトロニクス海外

東南アジアの工業団地に関する概況と制度 その2

窓口サービスやその他ビジネスサポートなどのサービス面での工業団地間の差は小さい。また、電力はテナガ・ナショナル、ガスはペトロナス・ガスが全国一律に供給しており、料(1)日本企業の進出状況マレーシアに進出している日本企業の現地法人数は金設定は州間で差はない。一方、水道は州政府が開発・運営し、メンテナンスを行っ806法人であり、その内、製造業が436法人である(図表1)。ており、料金は州ごとに決められている。土地代も各工業製造業の中でも、電気機器が134法人と一番多く、次いで団地によって違い、首都ク

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