「中堅社員」に関する調査データ一覧 | 調査のチカラ

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中小企業における人材育成のメカニズム

中小企業における人材育成のメカニズム350社・2,800名を対象とした大規模な調査 (一社につき経営者・人事担当者・管理職とその部下という4階層)の結果、様々な知見が得られました。その中でも、まずお伝えしたいのは次の2点です。まず、これまでの「勘と経験と度胸(KKD)」によって中小企業の人 材育成のメカニズムを語ることができるかどうか、今回は特によく聞かれる2つの通説について検証しました。また、中小企業の人材育成では、人材の豊富な大企業で可能な「職場 に面をつくる(上司、同僚、同期、メンターや

中小企業の人材育成に関する調査研究

中小企業の人材育成に関する調査研究の結果を発表中小企業の人材育成は「経験マネジメント」がカギ、「屋根瓦式の人材育成」をいかに実現するかが課題 経営者・人事担当者・管理職およびその部下となる若手・中堅社員(社会人歴2年以上10年未満)の4つの層について多層的・立体的に、日本の中小企業の人材育成の実態に関する日本初の調査研究を実施しました。中小企業の人材育成に関する「通説」は科学的に検証ができないこと、また「経験マネジメント」を通して「屋根瓦式の人材育成」をいかに実現するかが課題であることが分かり

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