「グローバル人材」に関する調査データ一覧 | 調査のチカラ

マーサー 「2017年グローバル人材動向調査(Global Talent Trends Study)」を発表 | マーサージャパン 本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。詳細については「個人情報に関する公表事項について」をご参照下さい。 マーサー 「2017年グローバル人材動向調査(Global Talent Trends Study)」を発表世界各地の経営幹部や人

世界最大級の人事、人材、リーダーシップに関する調査『グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド2017』を公開働き方の大きな転換期とされる今、人事・ビジネスリーダーが取り組むべきテーマを解説 デロイト トーマツ コンサルティング合同会社は、デロイトが世界140か国10,400人以上のHCおよびビジネスリーダーを対象とした調査からまとめた『グローバル・ヒューマン・キャピタル・トレンド 2017　デジタル時代の新たなルール』を発表しました。 2017年6月6日デロイト トーマツ コンサルティ

Cookieの使用について本ウェブサイトでは、ユーザーにウェブサイト上のサービスを最適な状態でお届けするためCookieを使用しています。ブラウザの設定（Cookieの無効化等）をそのまま変更せずに閲覧される場合は、弊社ウェブサイト上の全ページでCookieを受信することに同意したものとみなします。ご希望であれば現在のCookieの設定はいつでも変更することができます。詳細は、弊社プライバシーポリシーをご覧ください。 バイリンガル・スペシャリスト　アンケート調査 グローバル人材が

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[株式会社アイエスエイ] ,

[] 留学・語学教育事業を展開する世界最大級の私立教育機関、イー・エフ・エデュケーション・ファースト・ジャパン株式会社（以下、EF）の研究部門、EF留学総合研究所は、2015年8月、社会人を対象にグローバル人材に関する独自調査（n=100）を実施いたしました。調査の結果、回答者の91%が「グローバル人材になりたい」と答え、また、グローバル人材に必要なスキルとしては「違う国の文化や習慣を理解する力」が最も高く、89%の回答者が必要なスキルと回答、続いて「コミュニケーション能力」86%、「語学力」8

グローバル人材の育成で後れを取る日本企業のお寒い実情実態を調査した日本能率協会の大和佐智子マネジャーに聞く※ 灰色文字になっているものは会員限定機能となりますclose 　グローバル人材の不足が懸念され、育成の重要性が指摘されて久しい。果たして日本企業のグローバル人材育成が進んでいるのか。　このテーマを中心とした調査を実施した日本能率協会経営・人材センター公共体ソリューションチームの大和佐智子マネジャーに聞いた。そこから浮かび上がってきたのは、後手に回る日本企業の厳しい実情だった。（聞き手は

独立行政法人日本学生支援機構のサイトです。「留学生支援」カテゴリのコンテンツです。本文とフッターへ移動するスキップナビゲーションです。サイトタイトルや閲覧に役立つ補助的機能を含むリージョンです。文字サイズ変更と検索機能、FAQ／お問い合わせ／英語サイト／各種調査情報のリンク集です。文字の大きさ次のボタンを押して文字サイズを変更できます サイトのグローバルナビゲーションです。現在のページがこのサイトのどの位置にあるかを示すナビゲーションです。・月刊『留学交流』は、2010年度（平成22年度）

研究室トピックス【調査データをよむ】海外留学が大学生にもたらす教育的価値2014年10月10日 掲載高等教育研究室　研究員松本　留奈 東京オリンピック・パラリンピックが開催される2020年までに、大学生・高校生の海外留学者数倍増が政府目標に掲げられ、文部科学省ではグローバル人材の育成を目指した留学促進キャンペーンが始まった。留学を有意義な経験にするために、どのような力の獲得を目指し、日本の大学教育の中にどのように関連付ければよいのか。留学が大学生にもたらす教育的価値について今一度考えたい。まず「

Daijob Global Recruiting Co., Ltd. | グローバルに活躍するバイリンガル人材意識調査-交友関係と余暇編 ニュース＆レポート2014/8/8グローバルに活躍するバイリンガル人材意識調査-交友関係と余暇編累積会員43万人、日本最大級のグローバル人材データベースを保有するDaijob.com調べ外国籍の友達の数21人以上が44％と圧倒的多数ヒューマンホールディングス株式会社の事業子会社で、バイリンガルのための転職・求人情報サイトDaijob.comを展開するダイジョブ

[HOME] >> 調査研究報告・刊行物 >> グローバル人材活躍型都市形成に向けた外国人留学生の就職支援に関する調査研究 グローバル人材活躍型都市形成に向けた外国人留学生の就職支援に関する調査研究【目次】第1 章 研究の背景と目的第2 章 福岡都市圏における留学生の就職状況第3 章 福岡都市圏を対象とする留学生就職支援制度第4 章 福岡都市圏における留学生の就職意識調査第5 章 福岡都市圏における外国人社員採用の実態第6 章 福岡都市圏におけるグローバル人材活躍型都市形成に向けた就職支援の在り

報告書トップ平成25年度　国際交流の推進活動理数系基礎学力の強化とモノづくり人材育成の課題に関する調査研究報告書（�V）−理数系グローバル人材育成･教育に関する調査専門部会報告書− [発行機関：一般社団法人 日本機械工業連合会] [発行年：H26（2014）][ページ数：165][識別：25国際交流1] この事業は、競輪の補助金を受けて実施したものです。

人的資本・人材改革－鳥瞰図的視点－概要急速な高齢化の進行、グローバル競争の強まりなど内外の厳しい環境の下で資源小国である日本が経済活力を維持・強化し、成長力を高めていくためには、女性、若者・高齢者を問わず人的資源の活用が重要である。本稿では人的資本・人材力に関して統合的・包括的な視点から検討するため、ライフ・サイクル全体を通じた人的資本・人材力に焦点を当てる。就業前の教育については産業界・企業が求める人材像（グローバル人材など）を明確化し、そうした人材を育成するための教育のあり方を検討すべきだ。

中小企業のグローバル人材の確保と育成 ～海外展開に取り組む企業の事例から～

アジアの有力企業の国際事業展開とグローバル人材の育成について－タイ・サイアムセメントグループの事例 | ニッセイ基礎研究所 シンクタンクならニッセイ基礎研究所 > アジアの有力企業の国際事業展開とグローバル人材の育成について－タイ・サイアムセメントグループの事例アジアの有力企業の国際事業展開とグローバル人材の育成について－タイ・サイアムセメントグループの事例 平賀 富一基礎研 Report Head Lineではそんなあなたにおすすめのメルマガ配信中!各種レポート配信をメールでお知らせするので

日本公庫総研レポート№2013-7「中小企業のグローバル人材の確保と育成」

アジアの有力企業の国際事業展開とグローバル人材の育成について－タイ・サイアムセメントグループの事例 | ニッセイ基礎研究所 アジアの有力企業の国際事業展開とグローバル人材の育成について－タイ・サイアムセメントグループの事例 平賀 富一基礎研 Report Head Lineではそんなあなたにおすすめのメルマガ配信中!各種レポート配信をメールでお知らせするので読み逃しを防ぎます!ご登録はこちら アジア新興国経済のグローバルな位置づけが益々増大化する中、国際事業展開を図るアジアの有力企業が出

グローバル人材の育成に関する意識調査

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グローバル新時代の新しい生産技術者像の構築〜機械工業における海外赴任体験談とグローバル人材の採用と育成〜機械工業高度化人材研究調査専門部会報告書(�X) [発行機関：一般社団法人 日本機械工業連合会] [発行年：H25（2013）][ページ数：190][識別：24生産技術者 ] [テーマ別分類：　技術 -技術政策・研究開発、生産技術、自動化（FA、FMS、ロボット）、システム化、CAD/CAM、、ものづくり] [テーマ別分類：　労働 -労働政策、労働力、労働市場、就業構造、雇用、失業]

教育改革「アベデュケーション」～「大学入試へのTOEFL導入」で揺れる日本の英語教育 | ニッセイ基礎研究所 教育改革「アベデュケーション」～「大学入試へのTOEFL導入」で揺れる日本の英語教育 押久保 直也基礎研 Report Head Lineではそんなあなたにおすすめのメルマガ配信中!各種レポート配信をメールでお知らせするので読み逃しを防ぎます!ご登録はこちら 安倍政権は3本の矢（(1)大胆な金融政策、(2)機動的な財政政策、(3)民間投資を喚起する成長戦略）を柱とした経済政策「ア

コンテンツへスキップPHILOSOPHY我々のすることはすべて、「いつでもどこでも、好きな自分になれる」という信念をもって行なっています。日本の人口減少がはじまりました。就職氷河期から一転、新卒は過去最高の求人倍率に。働き手の数が足りないのです。僕は海外で、優秀な外国人にたくさん出会いました。本人にはやる気も能力もあるのに、政治、経済、差別などの外部要因により、就職の機会に恵まれない人たちがたくさんいます。グローバル人材教育＆紹介事業によって、この需要と供給のギャップを解消の上、日本と海外の方々

本調査を担当したエーオンヒューイットジャパンのシニアコンサルタント梁 志栄（ヤンジィヨン）は、次のように述べています。 「いかに優秀な人材を惹き止め、働く意欲を引き出しながら、ビジネス業績を高め、持続していくかは、経営の永遠のテーマです。特に、グローバルに進出している企業にとっては、現地の社会、文化、価値観などの相違からこのテーマの難易度が増しているといえます。各企業はビジネス戦略の実現、目標の達成に貢献できる形で人事制度が構築されているか、また各現地に適合する運用がなされているか再検討するべき