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人事異動やキャリア開発の効果を高めるための情報共有のあり方

MENU 人材育成・研修・組織開発のリクルートマネジメントソリューションズ一般社員892名と管理職300名の意識から探索する 人事異動やキャリア開発の効果を高めるための情報共有のあり方 近年、人事異動やキャリア開発の場面においても、HRテクノロジーやHRアナリティクスの導入が進みつつあります。その成功のためには、人事管理部門の意図のみでなく、現場の社員や管理職が、人事異動やキャリア開発において、どのようなことを実現したいか、あるいはどのようなことが知りたいかなどを考慮することが欠かせません。本稿

2018年4月11日カオナビフィードバック数:0キャリアとスキル

仕事の目標を達成するための意外な秘訣とは!?「仕事ができる人」への近道は、社内の人の顔と名前を覚えることだった!

仕事の目標を達成するための意外な秘訣とは!?「仕事ができる人」への近道は、社内の人の顔と名前を覚えることだった! 顔と名前を覚えている人の方が、覚えていない人より業務目標を達成している割合が36.1%高いことが判明~プライベートの充実やパートナーの有無にも関係あり!?~働き方改革をリードする株式会社カオナビ(本社 東京都港区、代表取締役社長 柳橋 仁機)が運営する、HRテクノロジーや組織・人事領域の先端研究機関「カオナビHRテクノロジー総研」は、20代~50代の会社員、男女600名を対象に「社内

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