「仕事経験」に関する調査データ一覧 | 調査のチカラ

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一般社員、管理職492 人に聞く、従業員自身が認識する「適材適所」の実態

職場での「適材適所」に関する実態調査 一般社員、管理職492 人に聞く、従業員自身が認識する「適材適所」の実態 従業員はどのような状態であれば自分にとっての適材適所だと思えるのか。上司は部下の適材適所のために何を行っているのか。職場における適材適所の実態を明らかにするために調査を実施した。 調査概要「適材適所」は企業側の言葉ではあるが、従業員自身も、自分に合った職場に配属されているか、仕事に就いているかというような、組織や仕事に対する適合度を認識しているものである。適材適所を実現するための配置・

中小企業における人材育成のメカニズム

中小企業における人材育成のメカニズム350社・2,800名を対象とした大規模な調査 (一社につき経営者・人事担当者・管理職とその部下という4階層)の結果、様々な知見が得られました。その中でも、まずお伝えしたいのは次の2点です。まず、これまでの「勘と経験と度胸(KKD)」によって中小企業の人 材育成のメカニズムを語ることができるかどうか、今回は特によく聞かれる2つの通説について検証しました。また、中小企業の人材育成では、人材の豊富な大企業で可能な「職場 に面をつくる(上司、同僚、同期、メンターや

中小企業の人材育成に関する調査研究

中小企業の人材育成に関する調査研究の結果を発表中小企業の人材育成は「経験マネジメント」がカギ、「屋根瓦式の人材育成」をいかに実現するかが課題 経営者・人事担当者・管理職およびその部下となる若手・中堅社員(社会人歴2年以上10年未満)の4つの層について多層的・立体的に、日本の中小企業の人材育成の実態に関する日本初の調査研究を実施しました。中小企業の人材育成に関する「通説」は科学的に検証ができないこと、また「経験マネジメント」を通して「屋根瓦式の人材育成」をいかに実現するかが課題であることが分かり

2015年6月22日エン・ジャパンフィードバック数:0キャリアとスキル

「バイトのかけもち・ダブルワーク」についてアンケート調

「人」、そして「企業」の縁を考える。人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン バイトのかけもち・ダブルワークには「接客・販売・フード系」が人気! 成功の秘訣は「スケジュール調整がしやすいシフト制の仕事を選ぶ」。 ―『エンチャレンジ!はた☆らく』ユーザーアンケート集計結果― 人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二)が運営する、アルバイト・派遣・正社員の求人情報をまとめて探せる求人サイト『エンチャレンジ!はた☆らく』()上で、サイト利用者1,732

2015年2月13日インテリジェンスフィードバック数:0キャリアとスキル

これから求められるリーダー像と、その見極め・育成の方法

2015.02.12これから求められるリーダー像と、その見極め・育成の方法 経営人材をどのようにして見極めていくのか日本企業の人事が最も重要視し、しかし取り組み成果が最も不十分だと認識しているテーマが、次期経営人材の選抜と育成である。このテーマに関してコンサルタントとして長きにわたり携わってきた身としても、まだまだ力不足を感じる次第である。HRプロが発表した最新の「人事白書2014」では、次世代リーダーの育成(対象者は主に事業部長~課長)に関して、大企業では54%の企業が取り組んでいることが明

2011年9月22日リクルートフィードバック数:11キャリアとスキル

インターンシップで得たものは?

掲載日:2011年9月22日 大学生・大学院生に、インターンシップに参加したかどうかを尋ねたところ、全体の約4分の1が「はい」と回答し、残りの約4分の3は参加していないことがわかった。属性別では、大学4年生・大学院1年生・大学院2年生と、文系学生の方が、インターンシップに参加している割合が高い傾向が見られた。 インターンシップでは、得るものがありましたか? 次に、インターンシップに参加した学生たちに、インターンシップに参加することで得るものがあったかどうか尋ねたところ、ほぼ全員が「

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