「評価基準」に関する調査データ一覧 | 調査のチカラ

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2019年10月30日エン・ジャパンフィードバック数:0キャリアとスキル

「2019年 冬の賞与(ボーナス)」実態調査

「人」、そして「企業」の縁を考える。人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン エン・ジャパン株式会社TOPニュースリリース「2019年 冬の賞与(ボーナス)」実態調査 5割の企業が「昨年と賞与支給額は変わらない予定」と回答。「増額」は「減額」を大きく上回る結果に。―『engage』アンケート― 「2019年 冬の賞与(ボーナス)」実態調査―『engage』アンケート― 5割の企業が「昨年と賞与支給額は変わらない予定」と回答。「増額」は「減額」を大きく上回る結果に。人材採用・入社後活躍のエン・ジャパ

2018年12月17日あしたのチームフィードバック数:0キャリアとスキル

中小企業の人事評価制度構築・運用に関する調査

>> ~中小企業の人事評価制度構築・運用に関する調査~ 社内だけでは評価の公平性に不安?4割が外部コンサルタントへの依頼を視野に。新たな人事評価制度構築・運用支援への期待もAIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム(本社:東京都中央区、代表取締役会長:髙橋恭介、以下「あしたのチーム」)は、企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、外部コンサルタントへ依頼せず自社で人事評価制度の構築・運用に取り組んでいる

2018年12月3日あしたのチームフィードバック数:0キャリアとスキル

給与に関する調査

>> 3人に2人が月給額に不満!給与額決定に影響する項目は「社長の主観的判断」がトップ従業員が思う“正当な評価”とは?AIを活用した人事評価クラウドで中小企業の働き方改革をサポートする株式会社あしたのチーム(本社:東京都中央区、代表取締役会長:髙橋恭介、以下「あしたのチーム」)は、中小企業の従業員を対象に給与に関するインターネット調査を実施いたしました。その結果、従業員は給与決定や評価基準が明確でないことに不満を持っており、評価基準が明確で、労働時間ではなく成果が評価される人事評価制度が求められ

2017年6月27日あしたのチームフィードバック数:0キャリアとスキル

中小企業の転職・辞職に関する調査

>> 従業員の8割以上が人事評価と給与は「連動していない」・「連動しているかわからない」と回答連動していない理由は「年功序列だから」・「固定給だから」という回答が目立つ結果に会社規模30名未満の給与基準は「社長の独断」が52.1%評価と給与に関する調査トピックス人事評価制度■「導入している」という回答が2014年は35.7%に対し、2017年は54.5%と18.8ポイント差で増加傾向■会社経営者の6割以上、人事担当者の4割以上が人事評価について「従業員は満足していると思う」と回答■一方、従業員の

人事評価についての調査です。

人事評価に関する調査

ネットリサーチは、NTTグループの信頼と実績 NTTコム リサーチ 人事評価における不満の大半は「評価基準の曖昧さ」 日本経済新聞 2015年3月3日掲載NTTコムリサーチと日本経済新聞社による共同企画調査「人事評価に関する調査」結果~人事評価における不満の大半は「評価基準の曖昧さ」~ 日本経済新聞社とNTTコムリサーチは、20代~50代のビジネスマンを対象に「人事評価に関する意識」についてインターネットでアンケート調査を実施しました。 調査概要「NTTコムリサーチ」登録モニターのうち、下記に該

2014年11月14日ワークポートフィードバック数:0キャリアとスキル

「ホワイトカラー・エグゼンプション制度」をご存知ですか?

転職相談するなら、 転職コンシェルジュ のワークポート 「ホワイトカラー・エグゼンプション制度」をご存知ですか?ホワイトカラー労働者を対象に労働時間規制の適用を外し、働いた時間に関係なく成果に対して賃金を支払うという「ホワイトカラー・エグゼンプション制度」。日本では2006年に導入が検討されましたが、長時間労働を助長するということで一旦頓挫しました。今年に入り、第二次安倍内閣が再度導入を検討しているものの、実現の兆しは見えていません。そんな現状もあり、この制度について「知っている」と答えた人

2014年10月10日産労総合研究所★フィードバック数:0キャリアとスキル

病院での人事考課です。

病院における人事考課制度導入に関する実態調査

病院における人事考課制度導入に関する実態調査医療病院における人事考課制度導入に関する実態調査 民間のシンクタンクである株式会社産労総合研究所(代表取締役社長 平 盛之)が病院を対 象に実施した「人事考課制度導入に関する実態調査」において、人事考課制度導入の実態、目的、 効果、賃金制度との連動について明らかにしました。実際に支払われている賃金等に関する調査等に比べ、人事考課制度の導入実態に関する調査は 少なく、今後の病院運営上の参考資料になるものと考えられます。このほど、調査結果がまとま

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